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Cas 1 |
Cas 2 |
Cas 3 |
Cas 4 |
Cas 5 |
Cas 6 |
Cas 7 |
| Domaines d’intervention |
Processus de décision |
| Exemples |
- Simulation
- Monitoring |
| Contexte |
Les responsables d’une entreprise étendue, confrontés au nombre croissant de paramètres à prendre en compte, cherchent des solutions pour améliorer leur capacité de traitement de cette information pour établir leur stratégie. |
| Problématiques traitées |
Comment développer un outil permettant d’assister la gestion d’un processus face aux contraintes de son environnement? |
| FINANCIER |
| Maîtrise de la rentabilité |
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| Accroissement du chiffre d’affaires |
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| Maîtrise du niveau de charges |
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| Maîtrise des investissements |
• |
| ROI |
• |
| ... |
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| MARKETING |
| Accroissement des parts de marché |
• |
| Différenciation |
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| Maîtrise de l’image de marque |
• |
| ... |
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| DÉVELOPPEMENT |
| Maîtrise des coûts de développement |
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| Limitation du temps de développement |
• |
| Complément des domaines de compétences |
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| Recherche du caractère innovant |
• |
| ... |
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| PRODUCTION |
| Maîtrise du taux d’utilisation de l’outil |
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| Maîtrise des coûts de production |
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| Maîtrise des délais |
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| ... |
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| RESSOURCES HUMAINES |
| Formation du personnel |
• |
| ... |
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| Étapes des projets |
- Audit de l’organisation
- Élaboration de scénarios avec leurs indicateurs d’alerte
- Développement d’interfaces dédiées
- Validation du modèle retenu
- Simulations / planification
- Formation à l’utilisation des interfaces |
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Format pdf