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Cas 1 |
Cas 2 |
Cas 3 |
Cas 4 |
Cas 5 |
Cas 6 |
Cas 7 |
| Domaines d’intervention |
SI & Ingénierie des flux |
| Exemples |
- Process d’activité
- Portail intranet évolué |
| Contexte |
Une organisation dispose d’un large éventail d’activités, mais ne parvient pas à la structurer de façon à obtenir une rentabilité optimale. |
| Problématiques traitées |
Comment organiser et optimiser les flux d’activités et de développement au sein d’une organisation? |
| FINANCIER |
| Maîtrise de la rentabilité |
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| Accroissement du chiffre d’affaires |
• |
| Maîtrise du niveau de charges |
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| Maîtrise des investissements |
• |
| ROI |
• |
| ... |
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| MARKETING |
| Accroissement des parts de marché |
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| Différenciation |
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| Maîtrise de l’image de marque |
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| ... |
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| DÉVELOPPEMENT |
| Maîtrise des coûts de développement |
• |
| Limitation du temps de développement |
• |
| Complément des domaines de compétences |
• |
| Recherche du caractère innovant |
• |
| ... |
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| PRODUCTION |
| Maîtrise du taux d’utilisation de l’outil |
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| Maîtrise des coûts de production |
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| Maîtrise des délais |
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| ... |
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| RESSOURCES HUMAINES |
| Formation du personnel |
• |
| ... |
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| Étapes des projets |
- Audit du système en place
- Développement d’une interface dédiée
- Simulation de solutions de fonctionnement et d’organisation
- Proposition de solutions
- Définition d’un programme d’évolution du processus
- Formation du personnel
- Suivi de la mise en place |
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Format pdf