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Cas 1 |
Cas 2 |
Cas 3 |
Cas 4 |
Cas 5 |
Cas 6 |
Cas 7 |
| Domaines d’intervention |
Re-Engineering |
| Exemples |
- Appareil de mesure
- Contournement de brevet |
| Contexte |
Un concurrent développe un nouveau produit, regroupant plusieurs fonctionnalités de la gamme de produits de l’entreprise |
| Problématiques traitées |
Comment contrer technologiquement cette concurrence? |
| FINANCIER |
| Maîtrise de la rentabilité |
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| Accroissement du chiffre d’affaires |
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| Maîtrise du niveau de charges |
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| Maîtrise des investissements |
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| ROI |
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| ... |
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| MARKETING |
| Accroissement des parts de marché |
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| Différenciation |
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| Maîtrise de l’image de marque |
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| ... |
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| DÉVELOPPEMENT |
| Maîtrise des coûts de développement |
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| Limitation du temps de développement |
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| Complément des domaines de compétences |
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| Recherche du caractère innovant |
• |
| ... |
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| PRODUCTION |
| Maîtrise du taux d’utilisation de l’outil |
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| Maîtrise des coûts de production |
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| Maîtrise des délais |
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| ... |
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| RESSOURCES HUMAINES |
| Formation du personnel |
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| ... |
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| Étapes des projets |
- Analyse fonctionnelle
- Rédaction du cahier des charges fonctionnel
- Développement et validation d’un prototype industriel
- Recherche de nouveaux fournisseurs
- Adaptation du programme de maintenance
- Formation du personnel
- Suivi de la production des pré-séries |
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Format pdf